Krizi SOA’ya Dönüştürmek

Çok bilinen bir şehir efsanesi vardır. Beklemediğiniz bir anda karşınıza azgın bir köpek çıkarsa çömelip, olduğunuz yerde beklemek gerekir derler. Bu şekilde azgın köpek sizi yolun üzerindeki herhangi birşey sanıp, tabiri caizse sizi teğet geçermiş.

Beklemediği(!) bir anda, 2008 yılının son aylarında tüm dünya da azgın bir krizle karşılaşıverdi. Hoş ben o dönemde askerlik görevimi yerine getiriyor olduğumdan dünya ile aynı yerde değildim Karşılaşma ile beraber, özellikle 2001 krizinde çalışma hayatının içinde bulunan kimselerin gönülleri bulandı. Çünkü kriz hem iş tehlikesi, hem de yapılan işlerin rafa kaldırılması, askıya alınması demekti. Çünkü genelde şirketler kriz zamanı çömelip oldukları yerde beklemeyi tercih ederlerdi.

Neyseki, belki de krize karşı sahip olduğumuz bağışıklık nedeniyle önceki kadar darbe almadık ama yine de temkinli olmayı ihmal etmedik. Bazılarımız “krizi fırsata dönüştürmek” gibi fikirler üretse de şirketlerimiz harcamalarını ve projelerini yeniden gözden geçirdiler, önlemler aldılar, dolayısıyla ister istemez bir durağanlığın içine girildi. Bugün telefonda görüştüğüm, uluslararası bir firmanın satış kısmında çalışan arkadaşımdan duyduğum şey de bunu kanıtlar gibiydi: “Kimse birşey yapmaya cesaret edemiyor”

Peki birşeyler yapabilmek için mutlaka “herşeyin” yolunda olması mı gerekir? İster istemez durduğunuz anlar aslında memnun olmadığınız şeyleri düzeltmek, yeniden koşacağınız zamana daha iyi geri dönebilmek için fırsat olamaz mı?

İlk bloglarımdan birinde yazmıştım; SOA’nın en çok sevdiğim tanımında “BT altyapısını yeniden organize etmek” vardı. Yeniden organize etmek, şirketin kabiliyetlerini servisler olarak kümelemek ve bunları lego taşları gibi kullanarak daha standardize, daha yönetilebilir, daha çevik olan işlerimizi gerçekleştirmek. Bana göre yeniden organizasyon, servislerin neler olması gerektiğine karar vermek, iş süreçlerini çizmek için krizin yarattığı durağanlık güzel bir fırsat. Bu dönemde yatırımlardaki kısıtlar nedeniyle BPM araçları, ESB uygulamaları ya da SOA Registry’leri alamamak yerleşmiş standartları kullanarak servisler yaratmaya engel değil. Süreçler ücretsiz araçlarla çizilebilir, servis kümeleri belirlenebilir, hatta bunlar standartlara uygun şekilde, yine açık kaynak kodlu araçlarla ve teknolojilerle gerçeklenebilir. Krizin geçmesiyle beraber edinilebilecek, istenen ölçeklenebilirliği, güvenliği, performansı, desteği sağlayacak ürünler bu standartlarla hızla şekilde entegre olabilecektir. En önemlisi BT yönetici ve çalışanları bu zamanı bu şekilde değerlendirerek neye sahip olduklarını, sorunların neler olduğunu ya da olabileceğini, BT altyapısında ne şekilde etkileşimler ve bağımlılıklar olduğunu görebilecektir.

Sonuç olarak “Krizi SOA’ya dönüştürmek”, kriz zamanını motivasyonu kaybetmeden, yeni şeyleri öğrenip ve uygulayarak, üst yönetimlere durmak yerine fayda sağlandığını göstererek geçirmek için güzel bir fırsat olacaktır.

(1): Bir süredir askerlik görevimi yaptığım için gelen maillere cevap veremedim, en kısa zamanda hepsine geri dönmeye çalışacağım.

(2): Beklemediğiniz anda azgın bir köpekle karşılaşırsanız çömelip durmak yerine yere eğilip “yerden taş alıyorum, atabilirim” blöfünü yapmanızı tavsiye ederim

No related posts.